Flexibilitet i PI-planering – fysiskt eller på distans?

PI-planeringar är en viktig del av vårt agila arbete, men de kan vara kostsamma och kräva noggrant övervägande. I denna text reflekterar jag över behovet av flexibilitet i hur vi genomför dessa planeringsdagar, och undrar om vi verkligen måste välja mellan alla på plats eller alla på distans.
PI-planeringar är effektiva dagar med grymma diskussioner och problemlösningar som leder till en plan som vi alla tror på. Dessutom får vi teambuilding på köpet. I dag, när de flesta av oss jobbar en del på distans, är det värdefull tid att få sitta ner i två dagar och diskutera. En stor lyx.
De allra flesta i agila tåg uppskattar PI-planeringen, men chefer får inte sällan en extra rynka i pannan när de ser vad dagarna har kostat. Det är ofta över 100 personer som ska resa, bo och äta på annan ort. För många räcker inte befintliga lokaler till utan man behöver hyra in sig på annan plats. Är kostnaden försvarbar? Efter några PI-planeringar kommer frågan som ett brev på posten från Ledningsgruppen. Går det att ha varannan PI-planering på distans?
Vi ska vara rädda om pengarna och ifrågasätta värdet av att träffas en gång per kvartal på det här sättet. Men måste vi välja mellan alla på plats eller alla på distans? Min reflektion efter den här PI-planeringen är att vissa team absolut behövde vara på plats och prata med varandra, men inte alla. Vad hade hänt om varje team innan PI-planeringen hade fått göra en bedömning av hur viktigt det är att sitta i samma byggnad som andra team vid just det här tillfället? Vissa perioder har man som team stort beroende till andra team, medan man i andra perioder knappt har några beroenden alls. Kanske passar det bättre för ett team att träffas fysiskt vid annat tillfälle istället för att då ha workshops eller annan typ av arbetsmöte?
Har vi glömt bort att tänka och agera agilt kring PI-planeringar? Vågar vi vara flexibla och hitta andra lösningar? Gör ni på något helt annat sätt än alla på plats eller alla på distans, så vill jag gärna höra mer. Hör av dig, så hittar vi tid för en fysisk eller digital fika.
🖋️Nina Söderberg, verksamhetsutvecklare
nina.soderberg@brivalo.se
Hur kan AI stärka agila team genom automatisering och effektivisering. Läs om praktiska exempel på hur AI frigör kreativitet och förbättrar samarbetet i utvecklingsprocessen.
PI-planeringar är kostsamma och resurskrävande. Kan distansmöten vara ett alternativ för att effektivisera processen? Här reflekterar vi över flexibilitet i planeringen.
Många organisationer står inför utmaningen att kombinera agil utveckling med traditionell projektstyrning. I den här artikeln visar vi hur det faktiskt går – med rätt roller, verktyg och förhållningssätt.
En strukturerad backlog refinement hjälper teamet att arbeta mer effektivt, prioritera rätt och minska missförstånd. Här är tio konkreta tips för att optimera processen och maximera värdet i ert arbete.
De flesta håller nog med om att ledarskap ser helt annorlunda ut idag än för 20 år sedan – särskilt i branscher där förändringstakten är hög. Har du funderat på varför det är så?
Utvecklingen går allt snabbare, och för att möta framtidens utmaningar krävs en vilja att lära nytt – trots att det ofta känns obekvämt. Som Amy Edmondson uttrycker det: "Det är svårt att lära sig när man redan vet."
Lär dig varför mätning av utfall, värdeflöde och agil kompetens är avgörande för att leverera värde snabbare och med högre kvalitet. Vi tipsar om tre riktigt bra mätmetoder.
Spana in Teamplayer, AI-motorn som stödjer agila operativa modeller. Generera underlag, prioritera rätt och effektivisera processer – allt med full informationssäkerhet och smidig integration. Läs mer!
När vi är överens om vad som värderas och hur mycket vi värderar de olika delarna, blir vi lättare överens om besluten då vi tydligt ser hur de påverkar det vi värdesätter. Läs om Olas erfarenheter kring prioriteringar och om att skapa värde. Snabbt.
Effektiv kravhantering är nyckeln till framgångsrika IT-lösningar. Du får en djupgående förståelse för hur krav samlas in, struktureras och prioriteras, med särskilt fokus på agila arbetsflöden.
Lär dig skapa framgång i en agil miljö! Kursen "Agilt ledarskap - Att leda i en agil organisation" ger praktiska verktyg för att stötta team, stärka ledarskapet och anpassa dig till agilt arbetssätt. Perfekt för chefer och blivande ledare.
Grundkursen i agil projektledning är designad för dig som är nyfiken på att anta ett agilt perspektiv inom projektledning. Du får en grundläggande förståelse för det agila perspektivet och dess tillämpning inom projektledning.
Leading SAFe ger dig grunderna i alla delar av SAFe som du behöver för att leda eller stötta en agil transformation som ledare, coach eller som medlem i teamet.
Kursen SAFe for teams (Practitioner) riktar sig till medlemmar i agila team som ska börja jobba i en Agile Release Train (ART) och behöver bekanta sig med Lean-Agile.
SAFe Scrum Master passar dig som ska leda ett team i ett SAFe-sammanhang. Du får principerna, begreppen och arbetssätten för att teamet ska lyckas.
SAFe Advanced Scrum Master (ASM) är kursen för dig som vill fördjupa dina kompetenser och färdigheter som agil coach inom SAFe-ramverket.
SAFe PO/PM ger dig som Product Owner/Product Manager kunskap om principer och arbetssätt för att kunna driva kundbehov framåt i ett Lean-agilt sammanhang.
SAFe DevOps hålls i workshop-format där du får lära dig hur värdeströmmar visualiseras och optimeras samt hur DevOps med bland annat en Continuous Delivery Pipeline bidrar till det.
SAFe Lean Portfolio Management (LPM) lär dig metoder och verktyg för att implementera och leda Portfolio Management enligt SAFe-ramverket.
SAFe for Architects förbereder dig som är system-, lösnings- och enterprisearkitekt att gemensamt planera för och leverera affärsvärde.
I kursen SAFe Agile Product Management kommer du lära dig hur du definierar en vision, strategi och färdplan för att tillfredsställa befintliga kunder och attrahera nya.